與眾不同的IT管理課程
看到標題你可能會說市面上說能教IT人管理和IT人成長的，比如IT項目管理，IT實施管理，IT運維管理，IT軟件開發管理，IT產品管理等技能技術型的課程是層出不窮屢見不鮮的，那么你這個專欄有什么不一樣呢？
我想說我們真的不一樣，這個專欄主要包括，一是想幫助即將或未來打算從IT經理升職為IT總監，從IT總監轉型為CIO，而又一直苦于沒有實際有效可以參照的標桿成長路徑，可以作為未來職業發展指引的IT朋友們。二是據調查在很多大型企業的信息化建設日常管理和企業未來信息化戰略規劃、IT大型團隊管理和項目管理等IT整體實務性管理，雖然有時是有少許機會邊干邊學邊積累去歷練，但較難有機會系統化的提升自我認知并構建自己完整的信息化知識體系框架，甚至很難有新的方法和思路去面對企業未來數字化轉型的各種變革挑戰。三是想幫到更多IT朋友們學到用頂層設計思維去設計企業未來合用的IT發展愿景，最終可以推動企業業務發展戰略更好的落地執行。
不一樣的地方在哪里？如：大多IT管理者課程講的是技術方向，而這個專欄更多專注于個人、團隊、職場晉升相關的管理課程——這里從課程內容或講師個人或其他角度說明差異。這也是這門課程設立的初衷，在我和“網絡”的朋友們商量下，決定做這件可能實誠得有點過頭的事情，就是把多年實戰經驗和個人成長的精華部分總結提煉出來，幫助你系統的認知到IT管理者的成長路徑。

平常在很多不同場合的CIO、供應鏈、財務管理等交流會議和一些IT管理人員的溝通中獲悉，除了IT前沿技術和軟硬件產品的問題交流外，被問到最多的還是跟自己成長和職業發展有關的焦慮疑惑（用戶最普遍感同身受的點），主要有：
一是：未雨綢繆做職業規劃會不會太早白費力氣，要不要等快到那一步臺階前再細思量的話會不會太遲。
二是：在一些重大項目的推動期間，如果遇到高層或業務領導的不重視或不投入不足，我作為公司IT總監，CIO該如何跟管理層溝通，如何與業務部門快速獲得對項目執行的資源支持。
三是：老板對IT項目的投入極為謹慎，導致企業信息化、數字化的發展在干了1，2年后遇到瓶頸，尤其是一些對公司業務幫助較為“隱性且長期的項目”。
四是：平時工作很忙，而業務變化很快、集團分公司之間又經常重組、新IT技術黑科技此起彼伏看不過來也了解不過來、軟件廠商推薦的新概念新產品又不知怎么有步驟有方法的去合理選型。那么作為一名企業優秀的IT管理者在不同的發展階段，我應該優先重點提升哪些方面能力，是對下一步發展最有幫助呢？
我想，你一定也常遇到這樣的問題，如果用這份《IT管理者成長知識圖譜》你就會清晰的知曉其中的應對之道和選擇方法：一是遇到職業發展瓶頸時或之前就會想清楚5年后10年后我究竟想要什么，企業憑什么給我，我跟別人有什么不一樣。二是遇到關鍵對話的溝通問題時，知道如何向上匯報，如何平等地與業務部門溝通并把功夫花在日常與他們建立ITBP業務伙伴關系。三是遇到IT預算投入不足問題時，知道如何在立項前計算ROI投資回報比和在成立項目組前及新建項目計劃前，就能洞察到項目干系人的核心訴求并能有方法去滿足或打平。四是當遇到大信息量的新IT技術知識時，知道靜下心來并可以有選擇學習當前最需要的能應用到企業的那部分，知道如何為企業挑選未來即具有前瞻性又能推動企業戰略發展的IT工具。（對以上問題做精華解答，讓聽眾預知部分干貨。內容背書部分）
由此可見IT管理者的知識體系為什么這么重要，它能讓你知道在關鍵的時候，有合適可以行動的方法去見招拆招的做事兒。

在這之前5年多時間里，我們已經和三萬人一起，歷經60多次線下專場培訓和10多次小班制特訓營，打磨和分享了IT管理人員成長知識體系相關課程和案例剖析研討主題會議。這次線上的專欄，已經儲備好了很多干貨內容和真實案例，也沉淀了很多幫助你思考對標的最佳實踐。
我會嘗試給你提供一個思考框架及方法論，幫你在遇到問題時梳理自己真正需要做的事情及關鍵步驟。我還會給你一些真實的最佳實踐案例，這些真實案例，是我從20多年的IT從業經歷及教學中總結出來的。本次課程總結起來分為七個版塊：
一是：個人成長和提升認知的個人管理篇。
二是：IT組織演變和新IT組織的團隊管理篇。
三是：未來信息化建設管理、企業數字化規劃管理的IT業務管理篇。
四是：最佳實踐篇幅，在其中我會帶你了解一些最新的IT實戰演練，如新零售、安全體系、審計體系、IT治理體系、數字體系、IT服務體系的案例。
五是：IT管理者必備的最常用、高效的工具箱。
六是：IT管理者常見問題解惑篇。其中有IT總監，CIO如何有效地與企業管理層向上匯報；與業務部門的平等對話及推行IT項目；立項前的ROI投資回報比核算等疑難雜癥確有共性的問題。
七是：如何有效抓住更好的OFFER篇，其中包含高級IT崗位在面試前、中、后的準備工作、注意事項等，