你有沒有聽說過這樣的情況，很多企業高管聚在一起時，經常抱怨“我招聘不到一個好的技術總監”、“技術團隊建不起來，項目一直沒有啟動”，“我找不到。”外包團隊，結果還是一塌糊涂”……這是很多互聯網公司或者傳統公司在面對軟件技術開發時經常遇到的問題。今天我就給大家講講如何選擇IT人才外包那些東西，各位肯定感到興趣。
在選擇IT人才外包時，需要考慮以下問題：
1、評估IT人才外包公司的整體實力
IT人才外包公司擁有一支骨干研發團隊，并擁有自己的核心創新技術理念，成功應用于客戶案例，這樣的公司實力不容小覷，即使再小，潛力也是不可估量的。
2、審核團隊的策劃能力
外包公司在進行招投標時，往往需要給出一定的規劃方案來實施。你的項目完成后，如果對方能站在你的角度，在時限內給你一個滿意的、有價值的、可執行的策劃方案，說明公司團隊的策劃能力還是值得的，當然，我個人認為，對于后續工作的順利進行、按時完成非常重要。
3.看過往案例，關注售后服務
你必須相信“口無遮攔”的成語。不要只停留在傾聽的層面而忽視實際行動。您可以親自檢查外包公司是否真的有實際項目經驗，也可以通過過去的那些客戶案例了解該公司的售后服務是否好。一般優秀的IT人才外包團隊，如果在項目完成后出現一些技術指導問題，他們一定會做好售后和協助，力求交出完美的結果。這樣的團隊也是最值得你選擇的。
市場上有哪些好的IT人才外包公司？唐普就是其中之一。積累了豐富的行業經驗，擁有核心骨干團隊，并有專職負責售前、售中、售后的人員，幫助500多家大中型企業順利轉型升級到“互聯網+””，以技術創新為核心理念，不斷用自己的服務為客戶創造價值，努力成為IT人才外包行業的領跑者。